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打造产业链闭环 胡江谈海之圣七年五步战略

来源:直销博客网
编辑:米诺
点击数:    发布时间:2017-09-16

  8月26日,源创生活项目的正式授牌,使海之圣七年五步战略再次得以推进。目前,该项目不仅有20余位加盟商厉兵秣马,甚至第一家加盟店已落地青岛。而短短时间内的频繁动作,在彰显海之圣实力与决心的同时,也引发了业内较多关注。
这自打运营直销来,就高擎“儒商”旗帜的企业当前状态如何?源创生活项目及七年五步战略具
体内容是什么?怀揣着种种疑问,笔者电话采访了海之圣执行总裁胡江。

 


源创生活项目推进七年五步战略
  在胡江眼里,源创生活项目是海之圣七年五步战略的一环,是产业链整体发展的基石,有着十分重要的意义。未来,公司将围绕其招商引资,在全国1000座城市建设10000家生活馆,并以之推动海之圣直销事业发展。
生活馆销售产品,产品则会培养出忠诚顾客、会员等等。而除了在生活馆“有限”的消费,海之圣还计划为人们打造一个产业闭环。实际上,这也正是公司七年五步战略的具体内容。胡江谈到,启动直销业务、发展更多优惠顾客是海之圣七年五步战略的第一步;当下正推进得如火如荼推的源创生活馆是战略中的第二步。接下来的三步,公司计划建设养生堂、养生院、涉足金融板块等等。
  前文提到,源创生活馆计划于1000座城市建设10000家。毋庸置疑的,这代表庞大的消费人群,其间也肯定有人对理疗等项目有潜在需求。因此,海之圣的养生堂便应运而生。胡江介绍到,消费者在养生堂不仅能享受到优质的服务,其产生的消费还与生活馆有紧密的关联。而养生院作为养生堂之后的“一步”。由于其通常处于优沃的地理位置,拥有良好质量的空气和原生态食材,能够极大的助力人体健康。胡江透露,海之圣未来将以青岛崂山和海南博鳌为中心,在全国建立100家养生院。当前,这些项目也正处有序的推进中。“涉足金融板块是海之圣七年五步战略的最后一环。”胡江表示:“未来,我们的会员对于理财、投资一定有所需求。所以海之圣涉足金融是必然的,这也早就拟入了公司规划。”


五步战略相辅相成 打造产业闭环
  业内常有言论提到系统产业化,对海之圣而言,公司更愿意和系统共同产业化。胡江思路清晰的向笔者表示:天时不如地利,地利不如人和,人和不如整合,整合不如联合,联合不如融合。他认为仅仅依靠系统相对薄弱的力量,要真正实现产业化是比较困难的,但若公司和系统能携手共进,产生的效果即不可同日而语。
胡江提到,海之圣的发展定位为共创共赢。未来,产业链的形成将切实给予事业伙伴“前期做骨干,后期做股东”的机会。“在直销板块,生活馆板块有经销商是骨干,在养生堂、养生院和金融板块他却有机会成为股东。届时,人们的身份将呈现多元化,即有人既是海之圣经销商,同时也可能是生活馆的馆长、养生堂的股东或者合伙人等……”胡江如是说道。


稳健发展 海之圣做有温度的直销
  七年五步战略勾勒出美好蓝图,而自商务部网站2015年11月底披露海之圣获牌后,时间已悄然过去近两年。公司当前发展状态如何呢?胡江表示,海之圣获牌后经过前期摸索筹备,实际上在2016年11月才召开直销启动大会。目前,公司正按照原定战略一步步发展。
值得一提的是,胡江在这里还明确表达了海之圣品牌、运营、管理、营销、发展等五大定位。他提到,在品牌方面,海之圣提出“拥抱海洋,健康全球”的定位,公司将始终立足于此、围绕这八个字做大量的文章;在运营方面,海之圣提出“直销儒商”的定位,诚信为本、开创全球儒商时代;在管理方面,海之圣提出“大爱直销”的定位,要带着感情做直销,做有温度的直销;在营销方面,海之圣提出了“四销合一”的定位,把直销、互联网营销、传统营销和会销有机结合,让直销从小众走向大众;在发展方面,海之圣提出了“共创共赢”的定位,以七年五步战略为引擎,让企业和经销商携手共进。
  另外,除了战略和定位,胡江表示海之圣还在产品线上做出了大量投入。他颇为自豪的提到,相较于2016年仅有的保健食品系列,公司目前已经新增营养食品和化妆品两大系列产品。并且所有的产品都是由海之圣自主研发、生产的。
访谈趋于尾声,海之圣2017年接下来的重点工作内容也不得不被提及。胡江谈到,在2017年剩下的不到3个月里,公司将继续推进七年五步战略、加大摸索和建设力度,围绕基础开展工作。在他眼里,海之圣只要把定位、战略规划明确,把产品质量把控好,把系统团队扶持好,业绩增长只是个自然而然的结果。
厚积薄发,不外如是。